固砼
您當前的位置: 首頁>>新聞資訊>>公司新聞

公司新聞

傳統商圈如何改造?新街口7大商場的前世今生

來源:河南固砼 | 發布日期:2021-05-06

  全中國找不到幾個像新街口地鐵站交通樞紐,新街口地鐵站的出口總數多達25個,遠遠超過上海人民廣場站的15個。

  新街口每逢節假日日均客流量峰值近百萬人次,近百家世界五百強分支機構進駐,其商貿集中度超過北京、上海徐家匯并翹首中國,為中國商貿密集度地區,被稱為“中華商圈”。

  新街口商圈核心區面積不到0.3平方公里,集中了近700家商店,1萬平方米以上的大中型商業企業有30家,1600余戶大小商家星羅棋布,營業額長期居中國各商業街區。

  對于南京人來說,如今的新街口不再是只能購物的場所了,高中低端的餐飲、電影院、娛樂設施等一應俱全,而市場的活躍程度僅從星巴克在新街口開出的11家門店就可見一斑。

  商場

  商場于城市基礎建設完成之時的1936年年初開業,由國民黨委員張靜江聯合曾養甫等共32人聯合發起,目的則是抵制洋貨,弘揚國貨,發展民族工商業。商場推出的出租場地招商經營的模式吸引了景德鎮瓷器、張小泉剪刀、亨得利珠寶等眾多商號的入駐。但經營不到兩年,商場便因受日軍侵襲被迫停業。盡管此后曾反復重新開業,但穩定下來對外營業已經是1949年以后的事了。

  1949年之后,經歷了批購、經銷、公私合營和大煉鋼鐵的時代,商場終于在1964年初被南京市政府定性為國有企業。也是在這一年,原本商場內店與店之間的隔間被打通,初步形成了整齊劃一的營業格局。作為當時南京的一家大型百貨公司,商場在一段時間內幾乎壟斷了南京整個消費市場。

  新百商場

  在那個特殊的歷史時期,能跟商場相提并論的是成立于1952年的新街口百貨商店(簡稱“新百”)。從中國百貨公司南京分公司的新街口門市部發展至初具規模的百貨商店,新百花了22年爭得與商場并立的地位。伴隨著中國的經濟體制改革,新百與商場也共同經歷了股份制改革與重組的過程。1993年9月,新百成為南京上市公司,一時轟動。

  從表面上看,1996年至2000年之間,新街口幾乎可以被看做是屬于新百的時代。2000年,新百的單店年銷售額超過13億元,各項利潤指標均名列“中國十大百貨商店”,成為新百歷史上輝煌的時期。2000年左右的新百購物環境敞亮,營業員和管理人員統一著裝,從早上開始營業便在正門口一字排開,面帶微笑鼓掌歡迎顧客的到來。2000年10月,由新百全資控股的東方商城在沿街對面開業,成為南京定位國際化與時尚化的百貨商店,填補了新百產品線的空缺。

  2005年,受限于百貨商場的體量,新百將二樓800平方米的辦公區撤掉,用來經營名品折扣店,此后4至6樓的辦公區也進行了大調整,為商場增加了4000平方米的經營面積,并淘汰了335個品牌,重新引進了134個更具市場潛力的品牌。9月,負1樓開辟5000平方米的大型休閑美食廣場,成為新街口商圈中引入餐飲業態的百貨商場。

  但即便適時作出了調整,地鐵開通后3個日人流量均超過1萬人次的主要出口也都直通新百,新百還是沒能避免沒落的命運。由于金鷹收購新百之后同業競爭的問題始終未能得到解決,新百在金鷹體系里的位置越發尷尬,在新街口商圈中的地位也因此逐漸式微。2011年,金鷹董事長王恒向好友三胞集團董事長袁亞非出讓百分之十七的股權,使其成為接盤新百的控股股東。

  2011年收購南京新百之后,三胞集團董事長袁亞非也迅速對新百進行了改造,新百的8樓辦公區已經被騰出,變身為美食廣場,開業以來平均排隊時間在2至3個小時之間,而排隊吃飯在過去南京的消費市場上是罕見的。隨之而來的客流量非??捎^,同期商場營業銷售表現也有了明顯上升。

  友誼商場

  而在這一時期,友誼商店新大樓在新街口的落成打破了原有的平衡。這家裝上了南京歷史上自動扶梯的百貨商店,把“特色”的概念帶入了南京,對消費者形成一定程度的分流。盡管當時任何一家商場出品一件樣式別致的服裝仍然會遭遇市民,但在此后幾年中,人們在新街口街頭撞衫的概率已經慢慢降低了。

  到1996年,友誼商店的銷售規模已經達到8.9億元,超過當時的商場,僅次于新百。不過,這一年南京市政府牽線,友誼商店與同處一棟樓宇的華聯商廈合并為友誼華聯商廈,新商場放棄了百貨的“精品”特色,以華聯中低端的平民風格經營運作,友誼商店就此開始沒落。

  目前,新的友誼廣場已建成,不過同質化競爭依然嚴重。

  金鷹國際

  1996年,金鷹國際商城建成并正式開業。擁有臺資背景的金鷹百貨被當時新街口百貨圈的業內人士看做是“外來闖入者”,而216米高的樓宇也遠遠超過此前有“南京高樓”之稱的金陵飯店,與上海的恒隆廣場、金茂大廈一起被視為中國的三大摩天樓。

  金鷹國際的董事長王恒帶著在二三線城市稱王的目標來到南京創業的。出身于金融世家的他帶著3000萬美元來到中國,撇開北京和上海,唯獨選擇了南京新街口進行投資。不過金鷹并沒有在一開始就嶄露頭角,采用地產物業加百貨公司的“雙籌碼”經營模式需要10年至15年的積累時間。

  打破新街口固有的同質化競爭怪圈是金鷹,在“三天一小整、兩天一大整”的過程中,金鷹逐漸形成了自己百貨的定位,雅詩蘭黛、倩碧、香奈兒、紀梵希等國際一線的化妝品牌取代了原本設立一樓的女鞋和部分品牌皮具,這個“闖入者”也逐漸取代了新百在南京人心目中百貨業老大的地位。

  2004年,金鷹通過二級市場舉牌及大宗交易方式購入新百流通股,坐擁百分之二十四點四五的股份,成為新百股東。金鷹將麾下的百貨商場、住宅小區金鷹花園、以休閑餐飲為主業態的“金鷹?西庭”連成一線,使自身避免陷入惡性價格戰,也為整個新街口商圈帶來了多元化的發展思路。同年,商場因國有股權轉讓被江蘇雨潤集團收入囊中。

  蘇寧電器

  1999年12月26日,南京本土企業蘇寧新街口店正式開業,從空調專營轉型成為綜合電器連鎖經營模式。隨后幾年中,這家蘇寧老店還開創了3C旗艦店的經營模式,擁有數量多的家電及其外延產品,索尼、三星在這里開設了當時的時尚數碼體驗店,西門子則在此開設了家進口廚房產品形象店,所展示的家電產品與歐洲同步上市。因為用7年時間實現“單店百億”的銷售額,蘇寧新街口店被冠上了的稱號。

  大洋百貨

  002年底,擁有港資與臺資背景的大洋百貨帶著臺灣太平洋百貨的原班人馬,與萬達集團合作,進入新街口。大洋百貨超7萬平方米的經營面積超過新百與商場的總和,開業當天的銷售總額則高達2099萬元,創造了中國百貨業開店當日的銷售記錄。

  主攻年輕消費者市場,以淑女裝為主營方向的大洋百貨,僅女鞋品牌專柜就多達三十幾個,超過新街口當時幾大知名商場所有品牌之和。它的出現曾導致多家商場籌劃退出女鞋經營。但新街口的幾家百貨商店已經明顯出現了經營結構同質化嚴重的問題,長期貨比三家的價格戰帶來的惡性競爭,很大程度上限制了整個新街口百貨業的發展。即便大洋百貨之后也同樣加入了拼低價的戰火之中。


近期資訊

河南固砼建設工程有限公司 全國24小時咨詢服務電話

13014670368 / 13937102691

鄭州總公司

  • 聯系人:13014670368(史經理)

  • E-mail:henangutong@163.com

  • 電話:0371-55059757 / 56687767 / 56257098

  • 地址:鄭州市二七區綠水路亞星觀邸


海南分公司

  • 聯系人:18898286565(李經理 )

  • E-mail:hainangutong@163.com

  • 電話:0898-68558471 / 32264118

  • 地址:??谑泻:絿H廣場B座718


關注官方微信[ 掃碼訪問手機站 ]
久久久久久久久久久自慰一区,国产色欲一区二区精品久久呦欧美,妓女网在线视频一区二区,国产精品视频一区二区20p